Курс повышении квалификации специалистов «Основы развития культуры Бережливого производства (Lean) и применения инструментов 6 Sigma на предприятии»

| Новости Новости

Ассоциация "КФК" организует Курс повышении квалификации специалистов «Основы развития культуры Бережливого производства (Lean) и применения инструментов 6 Sigma на предприятии»

Данный курс поможет как начинающим специалистам так и профессионалам с опытом работы в получении структурированного набора знаний о методиках и инструментах по оптимизации процессов, известного как «Бережливое производство». Основной задачей курса является передача знаний о «Бережливом производстве» как о системе и культуре, а также о комплексном подходе при внедрении на предприятии в максимально простой и свободной от лишней информации форме.

Программа курса рассчитана как на тех, кто ранее не был знаком с «Бережливым производством», так и на слушателей, уже применявших на практике инструменты повышения эффективности процесса и желающих систематизировать и углубить свои знания. Курс подойдет слушателям с высшим и средним специальным образованием.


Лектор - Овчинников Андрей Алексеевич
директор по развитию ООО «АстраЗенека Индастриз», завод AstraZeneca в РФ (Калужская обл.). Специалист с практическим опытом применения инструментов Lean и 6 Sigma (LSS Black Belt) в международных промышленных компаниях (FMCG и фармацевтика).


Темы курса:


• Бережливое производство – основы, история возникновения, распространение в современном промышленном и транзакционном бизнесе.
• Предпосылки и планирование развёртывания бережливого производства на предприятии: формирование видения и стратегии.
• Базовые условия внедрения бережливого производства на промышленном предприятии.
• Поведение Лидеров и стандартная работа, Ген(м)ба, 8 видов потерь.
• Визуальное управление, 5S.
• Решение проблем, PDCA цикл. • Ценность и стоимость для клиентов; Анализ голоса клиента, модель Кано, критические требования клиента.
• Pull/Flow – создание потока и вытягивающие системы, анализ такта, система сигналов Kanban.
• ОЕЕ – общая эффективность оборудования; SMED/TPM/Стандартная работа – инструменты повышения эффективности работы оборудования.
• Введение в инструментарий 6 Sigma; методология ведения проектов DMAIC.
• Инструменты фазы Определение – Паспорт проекта, SIPOC, голос клиента, RACI, план проекта.
• Инструменты фазы Измерение – стратификация данных, план сбора данных, инструменты визуализации данных, анализ распределения, контрольные диаграммы и анализ возможностей процесса.
• Инструменты фазы Анализ – Диаграмма Исикавы, матрица причин и следствий, 5 Почему, тестирование гипотез, корреляция и регрессионная модель.
• Инструменты фазы Улучшение – пилотирование решение, сравнительный анализ процесса с использованием инструментов визуализации данных, тестирование гипотез (продолжение), FMEA.
• Инструменты фазы Контроль – передача результатов проекта в бизнес, план контроля, анализ рисков, стандартизация результатов.



Цель обучения: развитие системного понимания основ культуры Бережливого производства (Lean) с фокусом на практические аспекты применения соответствующего инструментария на промышленных предприятиях. Знакомство с методикой DMAIC и методиками статистического анализа «6 Сигма» с целью повышения квалификации в области управления проектами по повышению эффективности производства и уровня качества продукции.

Объем учебной программы: 72 академических часа.

Срок обучения: 02.09.22г – 21.09.22г

Формат обучения: online

График занятий: 1 раз в неделю с 17.00 до 19.15 по московскому времени

При успешной сдаче итоговой аттестации выдается Удостоверение о повышении квалификации государственного образца НИЯУ МИФИ (Лицензия на право ведения образовательной деятельности по образовательным программам № 2151 от 24 мая 2016 г).

Контакт для отправки документов: NSDubovik@mephi.ru,  info@pharmclusterkaluga.ru

Документы по электронной почте необходимо прислать не позднее 15 августа!